Вы хотите контролировать, чем занимаются сотрудники в рабочее время? Вас интересует качество выполнения задач? Вы желаете осуществлять выборочную проверку?Тогда вам точно нужно прийти на тренинг! Я расскажу, как минимизировать простой оборудования, сократить перерывы в работе, как улучшить характеристики рабочего места и повысить прибыльность предприятия.

Для кого данный тренинг?

·Для директоров производственных компаний

·Для директоров по IT

·Для директоров по производству

·Для руководителей отделов логистики

Цели данного семинара

1.Мы стремимся научить вас правильно организовывать производство.

2.Мы стремимся научить вас проводить реорганизацию рабочей системы

3.Мы стремимся научить вас оптимизировать материальные потоки.

Мероприятие проводит Валентин Маевский

Руководил и участвовал в проектах по оптимизации складской, распределительной или закупочной логистики, организация логистических служб, консультационные услуги на предприятиях: ОАО «Востокэнерго», ОАО «Полтаваоблэнерго», Корпорация ООО «Smart group», ПАО «Миргородский завод минеральных вод», ЗАТ «Индустриальные и дистрибуционные системы», НПИГ «Интерпайп», ООО «Торгово-промышленная компания» (ТПК), ОАО «Авдеевский Коксохимический Завод», Ингулецкий ГОК, Компания «Лига-Нова», ООО «Проммасла», Корпорация ГРАНД Трейдинг, «Оriflame cosmetics Украина», дистрибьютор косметики, Компания «Олимп», производитель и дистрибьютор алкоголя, «ГАРТ-С», торговая сеть бытовой химии, посуды, косметики, ПКФ ООО «Будивел», дистрибьютор керамической плитки, «Амако» импортер с/х техники, запчасти для с/х техники, МП ООО «Фирма «Лия», торговая сеть и дистрибьютор табачных изделий, ЧПКП «Спецторг», дистрибьютор запчастей для грузовых автомобилей, Компания «NIKO – Украина» – официальный дилер Mitsubishi, «Николь Моторс», импортер автомобилей, запчасти для легковых автомобилей, «АБВ-техника», торговая сеть магазинов электроники, АКК «Приднепровский», производитель и дистрибьютор молочных изделий, СП ПАО «MILAVITSA», Белоруссия, ОАО Львовский электроламповый завод «Искра», ЗАО «В.M.», Корпорация «АТБ», «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б. В." (Казахстан), DANONE Kherson Plant, SCA Hygiene Ukraine LLC, ООО «МегаЛенд», «Центральная Дистрибуционная компания», Белоруссия, СевГОК, ООО «ТЕМА», ООО «Пропан Трейд», Представительство «Юнифарм, Инк».

Программа

Будут рассмотрены типы, методы, принципы организации производства. Вы узнаете, как происходит оптимизация системы благодаря грамотному размещению оборудования. Вам станет понятно, как работать с материальным потоком. Будут рассмотрены принципы, согласно которым должно быть организовано рабочее место. Вы познакомитесь с основными законами объёмно-календарного планирования. Будет продемонстрирована взаимосвязь рабочих процессов в системе. Вы узнаете, как:

·Рассчитать время, за которое может быть выполнено задание.

·Уточнить сложность работы.

·Провести анализ потерь времени при выполнении производственных задач.

·Определить временные нормативы.

Важные моменты – оценка результатов и методы выборочных наблюдений.